作者:黄亮新1998次浏览

       当成为一个管理者之后,用所拥有的岗位权力去指派下属工作,表扬和激励下属,批评和处罚等权力是伴随岗位带来的,是比较低级权力

铝道网】领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样,所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信,并努力付出。 什么样的人拥有领导力? 不是哪些看上去强势的人,也不是哪些通过权威发号施令的人,他们之所以能这么做,是因为他们拥有权力,一旦失去权力,他们不会拥有追随者。 拥有领导力的人,是内心坚定,是有真正坚持的人。 领导力就是坚持的力量,就是相信的力量,世界上较大的领导力源自于宗教的力量。让数以亿的教徒都追随它,相信它,信服它。 对于创业者而言,资金、人才等资源都是缺乏的,成功较大的依靠是什么?就是他的领导力。 因为他拥有领导力,就会有追随者,不管是一个追随者,还是十个追随者,慢慢由于他的坚定,坚持,感染着越来越多的人,追随的人会越来越多。从一个人变成几百人,成千上万个粉丝。 这就是领导力的力量。 不经过实践考验的领导力就不是真正的领导力,唯有经受困难的考验,才能树立其真正的领导力。 所有的领导力诞生都历经了困境,在困境中,带领人崛起,这是较大的领导力,但有人动摇,有人放弃,有人绝望,而坚持下来的人是具有领导力的人。 曼德拉是领导力的人,他在监狱了度过三十余年,但他从来没有屈服,没有放弃,没有动摇,这就是内心坚定的力量,他相信未来,他有自己的信仰,也只有这样内心坚定的人才能带领南非走出当时的困境。 这就是领导力的典型,当然,中国历史也不乏大量的例子。大坚持,有大的领导力,小坚持,也能够创造一个不错的企业。 人生一旦找对了一个方向,不要轻易言弃。只有自己内心坚定,才能说服感染周围的人,让其他人追随你,让周围的朋友帮助你,资源也就不会成为问题。 领导力一定有使命感,一定有强健的价值观,一定会有坚持。如果任何事情都很顺利实现,那任何人都可以做领导。领导力不是管理,管理一种做事的智慧,是如何更好地组织人力和物力实现一个目标。卓越的管理需要领导力,但并不是所有管理者都需要领导力。 而卓越的创业者需要领导力,这是一门让自己的内心坚持感染其他人,在困境中执著坚持,并带领大家走向胜利的一门艺术。 这门艺术的关键一点:坚持、相信、不放弃、韧性。当然,并不是顽固和不识时务。这一点从古今中外的历史也一样,不管是秦皇汉武,还是唐宗宋祖,因为他们代表了一种群体的利益,顺应了一种呼声。 这篇文章献给所有在创业途中的不懈奋斗的人,坚持自己的信念,不要轻易放弃。未来一定会很美好。

      成为一个优秀领导者的秘诀就是练习 ,演一百遍,你演的就是自己。善于用你的价值观和领导模式去影响最多的追随者,同时学业会运用个性领导,抓住关键少数。

4. 不同情境下领导力的打造

皇家赌场,3. 根据情况选择领导模式

     领导者不是靠岗位权力生存和工作的,他要走进下属的内心,要利用影响力把下属发展成为追随者。领导力变成了追随力,就会创造几何倍数的业绩。所以我们需要通过塑自己的领导模式,来领导追随者和下属,达到组织愿望和目标。

     领导者一定要勇于担责。担责不是简单地揽下问题,而是对结果负责,而且不断获得好结果的过程。

   4.2身份的情境,身段柔软,雌雄同体,是领导力效果特别好的模式特征。有母性特征,但决策行为表现出比男性更强烈的原则感和坚定感。

    4.3管理层级的情境,中层管理者,人际关系能力最重要。当然概念性能力和技术性能力也重要。记住画圆的思维。

      从大权独揽,乾纲独断,到员工主动,合作共治,类型特别多。注意优缺点和适用条件 。五种:硬权力(一个说了算),能力型领导(能力引导),情感型领导(先亲后贤),团队型领导(团队决策),战略型领导(指明发展方向)。

2. 不同的领导模式

    我最要调整的是人际关系能力,不是一味坚持原则。对外部门能表达自己的观点而又不树敌太多,是我必须要演习的。对部门内部:发挥母性特征,当个啰嗦的大姐吧!多谈话 ,多沟通,多提醒。提醒员工时注意用词表达准确,找准关键词。要善于教会一个问题给出多个答案,并和员工一起分析最优选择(今天试用此方法,感觉很不错)。

    第二个考虑,是领导的情境,见人说人话,见鬼说鬼话。、

1. 超越岗位权利