铝道网】 如下,是赫博尔德提出的有关他对企业能否维持经营高峰的观点。他认为无论个人或公司,有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯。世界工厂学堂频道小编认为可以引为让团队时刻保持高效率的策略。与您分享如下。 策略一:随时校正工作目标 赫博尔德认为,要保持成功,基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司,因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车,他们的市占率连续下滑了30年,但当你跟员工聊天时,他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是靠前名的光辉里。比尔。盖茨也曾说:“成功是个差劲的老师,他让聪明人以为自己永远不可能失败。” 一般人经常犯的错误是,忙了半天,但经常较后被主管责骂:“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察,对一般员工来说,认清目前状况,跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要,却没有人直接问:“我该把哪些事放在靠前优先,我们的机会在哪里?” 赫博尔德以自身为例,他在P&G工作的时候,每一两个星期就去找主管讨论,“我会问我这个星期划达到的目标,跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果,同时报告较近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备,只要几分钟就结束,却能帮助所有人聚焦在同一件事上。” 策略二:鼓励员工主动提改善方法 激励员工,让所有人主动提出改善方法,是赫博尔德眼中的第二个重要习惯。一般人只注意把自己的工作做好,很少人会建议公司我们要怎么做才能让产品和运作更顺畅。他眨着眼睛说:“你知道吗,我就是靠这个方法一路升上去的。” 例如1994年时,赫博尔德观察到,当时的微软虽然很有创意,却缺乏财务规划,连协力厂商要跟微软请款,都要等上几个月,“在微软,每个人都能当采购”,他不能限制员工的自由,却同时要建立有效的内控机制,他替微软建立了一个名为微软市场(MS Market)的网络平台,九个月之后,微软的采购人员减少了65%.“我当COO更需要学习新的东西,可是一不小心,行程就会被会议占满,我每天都会保留一段没有会议的时间,做一些在既定行程之外的事,到处走动,观察哪里有了改变。”他强调。

原标题:专访李洪元:我的诉求只有见任总能解决 别人谁也没用

作者:虾米2986次浏览

12月4日,这是华为陷入前员工风波的第六天,当日下午,记者电话对话了被拘251天的华为前员工李洪元,他已从深圳回到老家浙江。李洪元对于外界质疑的“曾威胁主管”、“刻意只进行部分录音”行为,表示否认。而截至目前,他要求和任正非当面沟通的诉求没有变,“我的诉求只有见了任总能解决,别人谁也没用”。

对于这次纠纷,记者致电华为公关部人员,对方表示除12月2日的声明内容,不会做出进一步的回应。

12月2日晚,华为发表声明:华为有权利,也有义务,并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。我们尊重司法机关,包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害,我们支持他运用法律武器维护自己的权益,包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。

| 对话 |

经济观察网:能否谈谈你目前的状态。

李洪元:我已在昨晚从深圳回到老家,目前为止没接到华为的任何私下沟通请求。我整个人的精力都陷进这次事件,舆论已经把我推到风口浪尖,现在已经不知道如何收场。

经济观察网:下一步会诉诸法律吗?

李洪元:华为是什么体量,我哪敢起诉,而且我对华为还是有感情的,毕竟工作了十几年。

经济观察网:你怎么看待“李洪元以告发主管业务造假为威胁,迫使主管以私人账户对你进行2N离职补偿”的观点?

李洪元:完全是假的。就像我的一种感受,这几桩事中,华为内部说假话的人太多。

经济观察网:为什么这样讲?

李洪元:首先,HR何承东两次口供不一致,先是说我以敲诈威胁的方式,迫使他给付赔偿金,然后又说不是我威胁他,而是我泄露商业机密,中间肯定有假话;其次,昨天网上有一个叫张军的华为HR也发文指出,我对谈话做了录音但只录了一部分,这个也是假话。而且我先前的举报本身也围绕业务造假。在去年任总自罚100万、团队高层自罚50万,就是公司虚报业绩成风,这些都可以说明,尽管为数不多,但华为内部说假话的风气是存在的。