铝道网】股市较大的风险不是大盘下跌的风险,不是行业和个股的风险,“多普达之父”杨兴平博士给出的结论是,股民的行为风险高于任何风险。昨日,在南京证券一场投资顾问培训讲座上,杨兴平表示,不仅是中国的投资者,世界的投资者都一样,操作失误是造成亏损的根源。 “多普达之父” 提及杨兴平博士,较为人熟知的是他一手缔造了国产智能手机多普达,2006年,因与股东发生矛盾,杨兴平离开了多普达。2008年,在TCL集团总裁李东生多次诚意邀请下,杨兴平较终答应出任TCL通讯的CEO。其实之前,杨兴平已经成立了上海自然道通讯服务公司,以理财领域作为切入口。在接受邀请的同时,杨兴平和李东生立下一份“对赌协议”:杨兴平如果能使TCL手机年销量达到1000万台,TCL作为战略投资人将向自然道公司注入一笔资金。 2009年,TCL卖出超过1600万台的手机,杨兴平功成身退。如今,年已半百的杨兴平全身心投入了自然道公司。杨兴平说,他有两件较重要的事情要做,靠前是帮助沉迷网络游戏的年轻人;第二是帮助亏损累累的股民。对于靠前件事,杨兴平表示目前还无能为力,但第二件事正是他职责所在。 转战理财市场 为什么在IT界打拼多年后会转战理财领域呢?杨兴平说“责任感”是他的源动力,他的目标是在理财这个庞大的市场中,再造一个“苹果式”的神话。 回国创业之前,杨兴平是美国硅谷高技术公司PIXO的技术副总裁,曾牵头研发出靠前套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。2000年,PIXO陷入生存危机,不得不把技术卖给苹果公司。一年后,乔布斯将之结合MP3硬件技术,推出了消费电子产品史上的传奇iPod。 为什么一个在技术上没有创新的产品能让全球几亿消费者为之痴迷?杨兴平后来想通了这个道理:技术必须融合商业模式,才有生命力,“一款人见人爱的产品,一定能触摸到人们的灵魂深处”。杨兴平因此修正了自己的职业目标:做出一个产品,使人们生活更幸福。“我很看好健康理财,相信未来可以做到5000个亿,上万亿都有可能。” 行为风险较高 杨兴平介绍说,在美国华尔街,投资顾问的首要任务是帮助客户控制风险。“而在中国,大多数股民进入市场,都是抱着快速致富的幻想,没有什么风险意识。”杨兴平说,“2007年,很多人看到身边亲戚朋友炒股赚了钱,于是拿出多年积累的血汗钱进入股市,结果亏损惨重。” 在股市里亏钱,固然原因很多,比如经济环境不佳、大势走弱、行业疲软以及个股业绩差等等,但归根到底还是操作失误。“由于贪婪、恐惧等人性的弱点,导致股民较大的敌人是自己。”股民的行为风险高于任何风险。对于现在所做的产品,杨兴平说:“它是一个全方位的手机理财产品,我希望把硬件、软件和服务结合起来,提供全新的理财服务平台。我不能保证帮股民赚钱,但能帮他们控制风险。”

过去的2009年是杨兴平最艰难的一年,这一年他身兼两职,一边担任TCL的通讯总裁,另一边他离开多普达后创建的上海自然道信息科技公司的业务运转一刻也没有停。杨兴平半开玩笑地对理财周报记者说:“自从2008年从李总来找我,天天都非常累,几乎每个礼拜到几个城市,现在开始我要尽量做自然道,不能跑太多太累了。” 李东生和杨兴平的合作据说是一次“对赌协议”,杨兴平帮助TCL通讯进行商业模式转型,TCL投资杨兴平的自然道30%的股份,且为自然道手机理财软件提供终端。

作者:徐方逸1862次浏览

在创新力不足的国产手机行业,技术和理念上的前瞻性使得杨兴平一直是个特立独行者,他所做的是寻找手机未来的发展方向,而非亦步亦趋跟随别人。

“借别人的孩子难以长久”

他对技术的迷恋令人吃惊,将改变人类的生活方式作为自己创业的宗旨,虽然屡遭挫折,却仍然坚持“为未来流血铺路”。

“要能触动消费者灵魂深处”

“多普达之父”穿着茶绿色的高领运动衫,脖颈处有一个NIKE小LOGO,回国10年依然保持着硅谷人的风范。他的话语中充满着对于美好技术的憧憬。他迷恋技术,甚至对于技术的理解已经从术的层面上升到道的层面,这也是他给自己公司起名为自然道的原因所在。

当年多普达作为集成厂商,操作系统、核心处理芯片、设计加工、生产牌照均不是自己的,饱受质疑的是这种集成的方式会造成非但没有核心技术,而且制造成本畸高的问题,这些问题自然道作为一个立志于“融合”的企业依然不可避免。此外,前所未有的问题是,如何与大量的券商、银行、基金、保险公司建立联系,这意味着离开TCL的杨兴平未来两三年依然无法清闲。

然而善于融合的杨兴平将目标定在理财领域,福患同存,虽然这是一个可以产生巨大效益的领域,但同时因为这意味着他的竞争对手不仅限于手机领域,金融领域一些软件商也将成为它的竞争对手,这些专职金融信息提供的公司已经实现了资讯和分析的功能,那么在业已开拓的领域上如何寻求进一步在这现有的市场上突破呢?

理财周报实习记者 伏昕/文

4年之后,杨兴平首次对这段尘封的历史开了口,他用了“牺牲”两字来概括多普达的遭遇。这是一个资本方和技术方博弈的故事,情节是出资人为了旗下的一个品牌的更好发展试图牺牲另一个品牌,杨兴平的多普达则是被牺牲的那一个。

两个小时的采访结束,临出门时我们看到靠墙的书架上摆着五六个相架,“太太和女儿的照片,她们一直在美国”,杨兴平对我们说。

2002年多普达诞生后,很快成为新贵阶层的身份象征,市场也立刻记住了杨兴平的名字。但在与资本的角力中,杨兴平迅速落败并辞职出局,此后两年一直悄无声息。

此外,除了股票之外还增加了银行、保险、银行等业务功能,在理财领域上的拓展使其区别于其他软件。在功能上,“自然道”的软件中还增加了“秘书”和“排行”的功能,用户可以通过秘书按键查看自己股票的主力资金情况、公告提示以及价格异动。

杨兴平刚从北京西城区的TCL大厦搬到上海浦东华夏银行大厦9楼,在他的办公室靠墙处倚着一摞纸箱和盒子,还没来得及分拆归位。“我在搬家,弄得乱七八糟。”他从中抽出一叠彩色铜版纸——是2002年老谋子颇受争议的电影《英雄》的海报,“当年我们打的第一个广告是赞助张艺谋的电影,广告词是‘手机中的英雄’,这个创意是张艺谋剧组的人帮我们想出来的,也是多普达至今最大的一个市场推广活动。”

杨兴平的技术理念太过超前,这种前瞻性,在给人带来希望的同时,却也常遭遇资本和滞后市场的不买账。据说在杨兴平回国之前曾找到三星和诺基亚,希望能够把自己的技术用到对方的产品上,但是没有成功,因为那时候大家还只认WAP。在回国创业后的三年中他一直孤独地领跑智能手机,一方面价格太贵,市场尚未培育起来;另一方面受到3G发展政策的约束。

他的团队开发的第一代智能手机系统成就了IPOD,他一手创立的多普达最终落入他人之手,他的4C理念能否在他离开TCL之后继续践行尚属未知。

他说:“我们做出的消费品呢,最终要做到从消费心理,最好最终是能够触动消费者的灵魂深处,打动消费者,让他们找到一个美好的感觉。”他甚至希望生产出一种能够让消费者达到内心的平和的产品,就像“一个基督徒遇到困难后想到上帝一样,心中的那种美好的感觉”。

经过了3年时间,多普达一切进入轨道逐步实现盈利,智能手机的春天也即将到来,杨兴平却在黑暗后的黎明到来时离开了自己一手创立的多普达。有人说杨兴平离开是为了去实现自己的4C融合的梦,事实上这种猜测颠倒了事情的次序。真相是杨兴平先被迫离开,后来才寻找新的发展之路。

醒来之后,几乎是瞬间的,49岁的杨兴平就恢复了神采,他身上有着各种传记里成功者所不可或缺的东西——激情和旺盛的精力,采访开始后,他始终精神十足,谈起技术时更是激情满溢。

杨兴平并非无虑,他认为如何将融合执行到位以及如何以更好的商业模式驱动仍是他最大的挑战。“实际上我们已经投入了两年时间,2008、2009研发,我觉得我们再花两三年时间去营销,让企业健康成长,我希望用两三年时间进入一个良性的CASHFLOW,也就是说用两三年时间盈利。”