作者:匿名4138次浏览

      最近我最意外的就是有天她发烧到38度还是在坚持做PPT。

铝道网】一个成功的领导者具备卓越的掌控力核对事物发展的敏锐性,从而在精准运作中上放大自身超强的工作能力,还是能够真正的了解和认识自己的团队,并能够整合众人之长,使得自己的团队实现更大的组合价值呢? 你是否遇到这样的情况:你很满意你的下属,他在你的指点下能够迅速的明白你的意图,然后在你的指点下,出色的完成你的要求,你一直为自己有一个很能干的下属而自豪,唐养你的下属对你除了尊重就是佩服,他觉得在你的手下做事情简直是太棒了,无论什么工作都能够轻松的挥洒自如,成就感超强! 突然有一天,你没头没脑的吩咐他自己去处理一些很简单的小事情的时候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,当你很不耐烦的看向他的时候,他也在默默地等着你继续吩咐下去,当你实在忍不住了:“怎么还不去?” 他会带着点忸怩的不安分,小心翼翼的问:“我该怎么做?” 听完这句话,你惊呆了,然后你竭斯底里的爆发了:“跟我了那么久,这点简单的小事情你不会做吗?”在你的怒吼声中,他飞快地跑出去,带着太多的不解和惊慌…… 当无数个“为什么”从你的脑海里渐渐平伏的时候,你突然明白过来,通常你告诉他要做的事情的时候,总会告诉他要怎么做的呀!或许意识到这一点,会让你在不可思议中发狂,而当你真正意识到这正是你面对的现实的时候,是不是更有一种无力的感觉在你的心头一点点的泛起呢? 你能够将所面临的任何问题和麻烦都能够摆平,当然为了达成你的预期,你会要求你的下属和你协调一致,让他们按照你的思维方式,你交代给他们的工作方法,你确定的工作流程来做好他们应当做的事情,你一直感觉相当良好,觉得自己能够很完美的运作这个团队,每一件事情你都能够有效地把握好它的动态,实现你对它的预期,你有理由为自己较自豪,拥有这样一个团队,你成为了一个令人瞩目的superman! 然而,当你的那个下属在你的咆哮声中惊慌失措的跑出去的时候,你是否才意识到,这个团队除了你是一个超级的大脑以外,你的下属只是配合你运转的机器,当你的指令没有清晰的下达的时候,他们会变得无所是从,对于一个团队来讲,作为这个团队的管理者,每一位团队成员的领导者,你发现除了你以外,所有的人都只是懂得了服从和跟随,却没有能动的展现出自身所特有的智慧和才华,想到这里,你是不是会为这个团队感觉到一种深深的悲哀呢?相信你可以想象的出来,如果有一天,这个团队的核心或成了另外一个不是如你一样的人,这个团队又会陷入怎样一种境遇和状况呢?

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皇家赌场,    昨天跟她聊天,她如醍醐灌顶。她早晚都得学会甩锅,为什么不是现在呢。

    第二就是她对于优秀过度执念。这并不是一定一定要达到自己以为的那种优秀的,即使下属做的没有她好,让下属做天也不会塌下来。也跟那些企业家一样,让下属做,不影响是一家优秀的企业。更关键的事,说实话,即使这个事情做的不好,对于她人生未来的影响依然微乎其微。我们只需要把关键事情做到优秀,并不是所有事情,因为很多事情做不做都无关紧要,为何要很累地追求优秀。

    她是一个追逐优秀的人,在任何事情上都追逐优秀。但是很显然,做任何事情上去亲力亲为,那是因为还没有学会怎么去给下属安排工作。有一种心理学上讲,觉得下属不行,完成不了她追逐优秀的目标。

    我相信我这个同学她未来是个特别优秀的人,是一个成为一个编辑至少总编的能力,她现在还不知道怎么去让下属变的优秀,同时让自己轻松。但是她早晚得这么做。

    她深以为然,但是根据她接下来几天继续修仙的真实现状,我觉得她缺乏一些心理学知识了。我先引入一个理论,我始终坚持一个观点,当一个人做不到某件事情的时候,肯定是缺乏某些知识,当这些知识获得的时候,做事情就顺水成章了。

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    当然不仅是如此,还有很多事情是大势所趋,这种事情太多,比如限制自己打电子游戏,比如学掉这本书,比如办护照。这些都是早晚得干的事情,为什么不是现在,未来可能是永远等不到的。关键就是每每做掉一件事,我们都会得到成长。

    我是觉得她这里面存在三个心理学问题。

    第三点就是,如果她现在让自己很累,那么如果不做出转变以后也会这么累。但是如此优秀的她绝不会让自己如此。在未来的某个时间点,她绝对会意识到自己得慢慢甩锅。所以她早晚得这么做。

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      其他人都很感动,我却不这样想,因为我认为她很傻,傻到过度认真负责。傻到跟她一个团队的人可以不用做任何事情,轻轻松松就水过去了还能得到一个好的结果,因为队内有这么一个认真负责的人。

    我觉得这个事情是执念。